Корпоративные
трансформации
«‎под ключ»
Формируем принятый топами план трансформации и обеспечиваем его внедрение
Чтобы не получалось как на этой грустно-забавной картинке
Корпоративные
трансформации
«‎под ключ»
Формируем принятый топами план трансформации и обеспечиваем его внедрение
Чтобы не получалось как на этой грустно-забавной картинке
Корпоративные
трансформации
«‎под ключ»
Формируем принятый топами план трансформации и обеспечиваем его внедрение
Чтобы не получалось как на этой грустно-забавной картинке
Есть серьезный вызов, преодолеть который эволюционно компания не сможет…
Когда мы нужны
Есть серьезный вызов, преодолеть который эволюционно компания не сможет…
Когда мы нужны
Есть серьезный вызов, преодолеть который эволюционно компания не сможет...
Когда мы нужны
Компания «шевелится» только силой и «тушением пожаров», а у конкурентов — машина.
Работаем по правилам и «лишнюю милю» без приказа никто не проходит, теряем позиции на рынке.
Умеем конкурировать, но этого уже мало: выжить и преуспевать можно только из роли тренд-сеттера.
Компания не успевает за изменениями на рынке, но никого в «семейной» культуре это не беспокоит.
…и культура,  система управления — не подходят:
Компания «шевелится» только силой и «тушением пожаров», а у конкурентов — машина.
Работаем по правилам и «лишнюю милю» без приказа никто не проходит, теряем позиции на рынке.
Умеем конкурировать, но этого уже мало: выжить и преуспевать можно только из роли тренд-сеттера.
Компания не успевает за изменениями на рынке, но никого в «семейной» культуре это не беспокоит.
…и культура,  система управления — не подходят:
Компания «шевелится» только силой и «тушением пожаров», а у конкурентов — машина.
Работаем по правилам и «лишнюю милю» без приказа никто не проходит, теряем позиции на рынке.
Умеем конкурировать, но этого уже мало: выжить и преуспевать можно только из роли тренд-сеттера.
Компания не успевает за изменениями на рынке, но никого в «семейной» культуре это не беспокоит.
…и культура,  система управления — не подходят:
Мы складываем в работающий паззл все 3 слоя трансформации, необходимые для успеха
Как это работает
Мы складываем в работающий паззл все 3 слоя трансформации, необходимые для успеха
Как это работает
Как это работает
Мы складываем в работающий паззл все 3 слоя трансформации, необходимые для успеха
…и гарантируем не только формирование принятого топ-менеджментом и оптимального плана трансформации, но и его успешную реализацию:
…и гарантируем не только формирование принятого топ-менеджментом и оптимального плана трансформации, но и его успешную реализацию:
…и гарантируем не только формирование принятого топ-менеджментом и оптимального плана трансформации, но и его успешную реализацию:
Методология успешно применена более, чем в 50 крупных российских компаниях (от 1−2 тыс. сотрудников)
Примерить на себя
СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ С КЕЙСАМИ
СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ
Проведите самодиагностику, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения готовности к трансформации и её необходимости
СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ
Проведите самодиагностику, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения готовности к трансформации и её необходимости
СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ
Проведите самодиагностику, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения готовности к трансформации и её необходимости
Методология успешно применена более, чем в 50 крупных российских компаниях (от 1−2 тыс. сотрудников)
Примерить на себя
СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ С КЕЙСАМИ
Или назначьте встречу с экспертом
Получить консультацию
LINKEDIN
СОЮЗ ИНТЕРИМОВ
Блог в Телеграм
Основатель: Аслан Царикаев
Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза Интеримов.
20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:
- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)
Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах ниже
Медиа представленность
LINKEDIN
СОЮЗ ИНТЕРИМОВ
Блог в Телеграм
Основатель: Аслан Царикаев
Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза Интеримов.
20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:
- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)
Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах ниже
Медиа представленность
LINKEDIN
СОЮЗ ИНТЕРИМОВ
Блог в Телеграм
Основатель: Аслан Царикаев
Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза Интеримов.
20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:
- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)
Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах ниже
Медиа представленность
Миссия и профессиональное кредо: люди могут всё
​​Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.

Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.

Миссия и профессиональное кредо: люди могут всё
​​Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.

Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.

Миссия и профессиональное кредо: люди могут всё
​​Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.

Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
Отправить запрос в
Опыт основателя в кейсах
Публикации и видео
People-On. Аслан Царикаев
«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»
Трансформация культуры как избежать ошибок и добиться успеха с помощью подхода DOTS
Ключевые темы вебинара:
1. Трансформация культуры. Когда без этого можно обойтись, а когда нельзя
2. План трансформации. Как найти «болевые точки». Подход DOTS
3. Реализация плана. Что может помешать и что с этим делать

Ведущие вебинара:
Григорий Финкельштейн, партнер ЭКОПСИ
Аслан Царикаев, ex-HRD «Красцветмет»
Запросить консультацию
Интервью на ТВ-радио Mediametrics «Как сделать так, чтобы вас заказали».
Интервью с хэдхантером
Ключевые цитаты:
- Чтобы научиться руководить, научись подчиняться
— Если вас, ремесленника, заставляют руководить — бегите
— Чтобы строить дом, надо сначала объяснить что такое фундамент и кирпичи
— Состоявшиеся руководители, если хотите развиваться дальше — вам в русский бизнес
— Нравятся те, кто нравится себе
— Когда занимаешься хантингом — тебя, скорее всего, не интересуют те, кого видно
Статья по мотивам интервью: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1 985 434-karera-rukovoditelya-kak-sdelat-tak-chtoby-vas-zakazali
Запросить консультацию
People-On. Аслан Царикаев
«Как сделать так, чтобы вас заказали».
Интервью с хэдхантером.
People-On. Аслан Царикаев
«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»
Выступление на HR-конференции по теме:
«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»
Выступление на XIV Саммите LBS для HR-Директоров России и СНГ.
На основе кейса закрытия сложной вакансии.
Запросить консультацию
Интервью для Ассоциации промышленных инноваций
Ключевые цитаты:

— Дотащить игрока класса С до класса, А — невозможно, его можно только нанять.
— Проблема курицы и яйца: либо у тебя есть человек и тогда проект рождается и «едет», либо нет ничего.
— Современные B2B-компании продают не условный лифт, а возможность управления пассажиропотоком.
— Не надо выходить и объявлять программы инноваций и трансформаций — бери проблемы и создавай кейсы.
Запросить консультацию
People-On. Аслан Царикаев
«Опыт корпоративных инноваций в Красцветмете»
Видео-блог на FB. «Записки охотника» из будней HR-трансформатора
Одно-двухминутные видео
— Ценности, как опора для трансформации
— Когда внедряемые ценности «заходят»
— Нафига быть nice в корпоративной жизни
— Долина смерти для корпоративных трансформаций
Посты на Linkedin*:
СМИ о
Публикации, интервью в СМИ и корпоративной прессе, блог
*доступ в России через VPN-сервисы
  • Как сделать так, чтобы вас «заказали». Интервью с хэдхантером
  • Почему люди перегорают (главный источник корпоративных бед)
  • Компания-Город Солнца? Нет, просто молодцы
  • А был ли дракон? (О корпоративных мифах про больших боссов)
  • HRD - это управленец или вообще кто?
  • Что даёт качественное партнёрство HR'a и провайдера
  • Провайдер и Клиент - Давид и Голиаф? Или сиамский мутант?
  • Хэдхантер-«убийца» или почему партнёрский подход выгоден
  • О выборе экспертов
  • Указывать ли зарплатные ожидания в резюме
  • Спасение утопающих... К вопросу об обучении трудоустройству
  • Рекрутмент и автоматизация: фантастика или неизбежность?
  • Пофилософствовать
  • О корпоративном предпринимательстве
  • Про дефицит инженерных кадров
  • Подходы к инновациям в прошенной компании
  • Круглый стол «Таланты развивают Красноярск»
  • Золотые кадры. Как их удержать в регионе?
  • Конкурс Московского Инновационного Кластера для стартапов
  • Профильный ритейл-портал (New Retail), статья о рынке труда
  • Рекомендации для возрастных кандидатов
  • «Коммерсант» о возрастной дискриминации на рынке труда
Запросить консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с вами!
Контакты

People-On
109044, Москва
ул. Симоновский вал, д. 2

Тел.: +7 (926) 065 58 78
E-mail: ats@people-on.com