Корпоративные трансформации под ключ

Чтобы не получалось как на этой грустно-забавной картинке

Формируем принятый топами план трансформации и обеспечиваем его внедрение

Корпоративные
трансформации
«‎под ключ»

Чтобы не получалось как на этой грустно-забавной картинке

Формируем принятый топами план трансформации и обеспечиваем его внедрение

Корпоративные
трансформации
«‎под ключ»

Чтобы не получалось как на этой грустно-забавной картинке

Формируем принятый топами план трансформации и обеспечиваем его внедрение

Корпоративные
трансформации
«‎под ключ»

Когда мы нужны

Есть серьезный вызов, преодолеть который эволюционно компания не сможет…

Когда мы нужны

Есть серьезный вызов, преодолеть который эволюционно компания не сможет...

Когда мы нужны

…и культура, система управления — не подходят:

Умеем конкурировать, но этого уже мало: выжить и преуспевать можно только из роли тренд-сеттера.

Работаем по правилам и «лишнюю милю» без приказа никто не проходит, теряем позиции на рынке.

Компания не успевает за изменениями на рынке, но никого в «семейной» культуре это не беспокоит.

Компания «шевелится» только силой и «тушением пожаров», а у конкурентов — машина.

…и культура, система управления — не подходят:

Умеем конкурировать, но этого уже мало: выжить и преуспевать можно только из роли тренд-сеттера.

Работаем по правилам и «лишнюю милю» без приказа никто не проходит, теряем позиции на рынке.

Компания не успевает за изменениями на рынке, но никого в «семейной» культуре это не беспокоит.

Компания «шевелится» только силой и «тушением пожаров», а у конкурентов — машина.

…и культура, система управления — не подходят:

Умеем конкурировать, но этого уже мало: выжить и преуспевать можно только из роли тренд-сеттера.

Работаем по правилам и «лишнюю милю» без приказа никто не проходит, теряем позиции на рынке.

Компания не успевает за изменениями на рынке, но никого в «семейной» культуре это не беспокоит.

Компания «шевелится» только силой и «тушением пожаров», а у конкурентов — машина.

Мы складываем в работающий паззл все 3 слоя трансформации, необходимые для успеха

Как это работает

Мы складываем в работающий паззл все 3 слоя трансформации, необходимые для успеха

Как это работает

Мы складываем в работающий паззл все 3 слоя трансформации, необходимые для успеха

Как это работает

…и гарантируем не только формирование принятого топ-менеджментом и оптимального плана трансформации, но и его успешную реализацию:

Примерить на себя

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ С КЕЙСАМИ

Методология успешно применена более, чем в 50 крупных российских компаниях (от 1−2 тыс. сотрудников)

СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ

Проведите самодиагностику, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения готовности к трансформации и её необходимости

СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ

Проведите самодиагностику, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения готовности к трансформации и её необходимости

СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ

Проведите самодиагностику, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения готовности к трансформации и её необходимости

Методология успешно применена более, чем в 50 крупных российских компаниях (от 1−2 тыс. сотрудников)

Примерить на себя

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ С КЕЙСАМИ

Получить консультацию

Или назначьте встречу с экспертом

Основатель: Аслан Царикаев

Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза Интеримов.

20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:

Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах ниже

Медиа представленность

- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)

СОЮЗ ИНТЕРИМОВ

Блог в Телеграм

Основатель: Аслан Царикаев

Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза Интеримов.

20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:

Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах ниже

Медиа представленность

- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)

СОЮЗ ИНТЕРИМОВ

Блог в Телеграм

Основатель: Аслан Царикаев

Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза Интеримов.

20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:

Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах ниже

Медиа представленность

- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)

СОЮЗ ИНТЕРИМОВ

Блог в Телеграм

Миссия и профессиональное кредо: люди могут всё

Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.

Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.

Миссия и профессиональное кредо: люди могут всё

Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.

Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.

Миссия и профессиональное кредо: люди могут всё

Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.

Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.

Отправить запрос в

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Опыт основателя в кейсах

РАЗВЕРНУТЬ ˅

MARS. Международная FMCG компания.
Что сделано?

Многолетний подбор топ- и мидл-менеджеров, ключевых специалистов по модели RPO (Recruitment process outsourcing):
- прямое взаимодействие с нанимающими менеджерами в роли внутреннего HR'а и проведение ассессментов,
- ответственность за исполнение и прогнозирование ежегодных планов рекрутмента,
- обучение и развитие команды рекрутеров, выделенной под согласованный план,
- участие в тренингах и помощь тренерам Корпоративного университета MARS,
- исполнение специальных исследовательских проектов по рынкам труда в регионах присутствия.
КРАСЦВЕТМЕТ. Крупнейший в СНГ производитель химически чистых драгметаллов и изделий из них
За 2,5 года работы в качестве топ-менеджера компании проведена общекорпоративная HR-трансформация.

Результаты:
- Вовлеченность персонала выросла с 55% до 74%;
- Внедрены современные HR-IT системы (SAP Success Factors, 1С). Приз SAP за образцовое внедрение;
- Реализована модель самообучающейся организации (40 миддлов и топов, включая ГД - "играющие" тренера);
- Поставлена практика проактивного и превентивного рекрутмента;
- В практику приняты performance management, открытая обратная связь и целеполагание "всех всем";
- Создано подразделение HR-аналитики и C&B (эволюция ОТИЗ).
Статья по итогам "Трансформация культуры для промышленной компании"
Видео по итогам "Трансформация культуры для промышленной компании"
Обзорное интервью о ходе трансформации "Мы везде и всегда ищем смыслы"
КРАСЦВЕТМЕТ. Крупнейший в СНГ производитель химически чистых драгметаллов и изделий из них
За 2,5 года работы в качестве топ-менеджера активизирована инновационная деятельность.

Результаты:
- создана «фабрика» промышленных стартапов, инициирована работа с внешними стартапами;
- запущены управление клиентским опытом, служба форсайта, проект создания продуктового управления.
Обзорные материалы:
О'КЕЙ. Федеральная розничная сеть.
Что сделано?
- Подбор руководителей департамента
Отзыв клиента

Благодарим компанию "People-On" за сотрудничество в сфере подбора персонала для нашей компании.

Отдельно хотим отметить клиентоориентированный подход, гибкость и отличное знание рынка труда консультантов "People-On".

Благодаря высокому профессионализму Ваших сотрудников, команда группы компаний "О'кей" пополнилась новыми талантами.

Елена Полозова, Директор по персоналу
BROWN-FORMAN RUSSIA. Международная алкогольная компания.
Что сделано
- Подбор функциональных руководителей
Отзыв клиента

Оперативность и вдумчивость в работе над вакансиями вносят большой вклад в развитие нашего бизнеса.

С Вашей помощью нам удалось быстро и эффективно закрыть сложные позиции.

Павел Верблюденко, Генеральный Директор
ГРУППА КОМПАНИЙ "АВТОМИР". Автомобильный дилер.
Что сделано
- Подбор руководителей интернет подразделения
Отзыв клиента

Настоящим письмом Группа Компаний Автомир выражает благодарность своему партнеру, Компании People-On.

За ограниченное время People-On успешно реализовало два Проекта, связанных с набором Руководителей по ключевым для ГК Автомир позициям.

Необходимо отметить оперативность и личную эффективность всей команды People-On во главе с Асланом Царикаевым. People-On проявила себя как надежный партнер, способный строить конструктивный и гибкий диалог с Клиентом.

Имея опыт аналогичной работы, ГК Автомир оценивает профессиональный уровень Компании People-On на уровне лидеров рынка рекрутинга.

Владимир Петров,
Руководитель Дирекции по бизнес-процессам
LEROY MERLIN. Крупнейший DIY-ритейлер в мире.
Что сделано
- Проведен аудит качества интервью нанимающих менеджеров в гипермаркете.
- Определены потребности в обучении.
- Проведены кастомизированные коучинг-сессии, предоставлены удобные инструменты для проведения собеседований и эффективного ведения кандидатов.
- Снижена текучка персонала на целевые 10%, повысилось качество интервью и обратной связи нанимающих менеджеров.
Отзыв клиента

Проведение мероприятий по оптимизации рекрутмента в гипермаркете для нас в 2015 году помогло снизить текучку персонала на 10%, повысило качество интервью и обратной связи Нанимающих Менеджеров.

Возможности самообучения и качество командной работы резко возросли благодаря практике рекомендованных коучинговых "тандемов" Нанимающих Менеджеров.

Было достигнуто единообразие в проведении интервью и обсуждении обратной связи с Рекрутерами.

Мы благодарим Аслана Царикаева за проведенную работу и с удовольствием продолжаем сотрудничество.

Ольга Добрусина,
Руководитель отдела персонала
DPD. Международный логистический оператор.
Что сделано
- Проведен аудит отдела рекрутинга, оценено качество интервью нанимающих менеджеров и рекрутеров, выявлены потребности в обучении.
- Принята и реализована программа оптимизации бизнес-процессов, унифицирован набор инструментов.
Отзыв клиента

В результате кропотливой работы Аслан предоставил нам подробный анализ процессов на всех этапах подбора персонала, дал их экспертную оценку и рекомендации по их изменению.

Хочется отметить способность Аслана услышать и снять запрос с клиента, высокий уровень вовлеченности, клиентоориентированность, понимание специфики работы клиента, умение учесть пожелания клиента уже в процессе работы.

Эти меры позволили новому руководителю без опыта в рекрутменте эффективно вступить в должность в исторически сложившейся сложной ситуации.

Елена Арефьева, Директор по персоналу
SPAR. Международная розничная компания.
Что сделано
- Проведен аудит бизнес-процессов.
- Сформированы рекомендации по сокращению расходов на подбор рядового персонала в магазины при повышении эффективности подбора.
Отзыв клиента

Результаты анализа бизнес-процессов нашей компании в области подбора персонала позволили нам получить экспертную оценку процессов, увидеть возможности сокращения расходов на подбор персонала при повышении его эффективности.

Хочется отметить возможность получить не только рекомендации, но и привлечь экспертов-практиков для внедрения необходимых изменений.

Мы ценим проактивную позицию Аслана Царикаева, и готовы особенно отметить его высокую нацеленность на результат.

Максим Гришаков, Генеральный директор
КУХНИ МАРИЯ. Федеральная производственная и розничная компания.
Что сделано
- Налажена система массового подбора и хантинга менеджеров.
- Компания сократила расходы на кадровые агентства.
- Штат рекрутеров оптимизирован на 40%.
- Новая система подбора охватывает все регионы присутствия.
- За 2 месяца был закрыт 2-х летний 50%-ный дефицит рядового персонала
- Внутренний HR менеджер, ответственный за проект, получил повышение.
Отзыв клиента

Выражаем благодарность Царикаеву Аслану за помощь и сотрудничество в сфере подбора персонала для Компании "Мария". Я всегда уверен, что мы можем доверить Вам поиск нестандартного и эффективного решения, отвечающего текущей ситуации и потребностям.

Высокое качество предоставленных услуг по внедрению «конвейерной» технологии на этапе массового подбора позволило в кратчайшие сроки решить поставленные задачи. Благодаря технологии хантинга, удалось привлечь наиболее опытных специалистов с рынка труда, а также сделать более эффективной технологию оценки кандидатов и проведения интервью.

Наши партнерские отношения базируются на учете взаимных интересов, индивидуального подхода, новейших HR-технологий, доверия, соблюдения высоких стандартов качества и эффективности.

Ефим Кац, Генеральный директор и основатель
WORLD CLASS. Федеральный лидер рынка фитнес-услуг.
Что сделано
- Проведен аудит бизнес-процессов.
- Сформированы рекомендации по сокращению расходов на подбор персонала при повышении его эффективности.
- Снята необходимость дорогостоящего и нецелесообразного мотивационного тренинга.
Отзыв клиента

Аслан провел аудит бизнес-процессов в рекрутинге и дал экспертную оценку ситуации, рекомендации по решению задачи.

Хочется отметить высокий уровень вовлеченности Аслана Царикаева в бизнес, клиентоориентированность, хорошее понимание специфики работы компании-клиента. А также профессионально подготовленный формат подачи материалов и выводов по проекту.

Ирина Кутьина, Генеральный директор
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЛЬНАЯ РОЗНИЧНАЯ КОМПАНИЯ.
Что сделано
- Исследование рынка труда.
Результат

Определены требования к кандидату и к новому направлению бизнеса для его запуска с учетом лучших практик конкурентов.

Публикации и видео

РАЗВЕРНУТЬ ˅

People-On. Аслан Царикаев

«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»

Трансформация культуры как избежать ошибок и добиться успеха с помощью подхода DOTS

Ключевые темы вебинара:
1. Трансформация культуры. Когда без этого можно обойтись, а когда нельзя
2. План трансформации. Как найти «болевые точки». Подход DOTS
3. Реализация плана. Что может помешать и что с этим делать

Ведущие вебинара:
Григорий Финкельштейн, партнер ЭКОПСИ
Аслан Царикаев, ex-HRD «Красцветмет»

Запросить консультацию

Интервью на ТВ-радио Mediametrics «Как сделать так, чтобы вас заказали».
Интервью с хэдхантером

Ключевые цитаты:
- Чтобы научиться руководить, научись подчиняться
— Если вас, ремесленника, заставляют руководить — бегите
— Чтобы строить дом, надо сначала объяснить что такое фундамент и кирпичи
— Состоявшиеся руководители, если хотите развиваться дальше — вам в русский бизнес
— Нравятся те, кто нравится себе
— Когда занимаешься хантингом — тебя, скорее всего, не интересуют те, кого видно
Статья по мотивам интервью: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1 985 434-karera-rukovoditelya-kak-sdelat-tak-chtoby-vas-zakazali

Запросить консультацию

People-On. Аслан Царикаев

«Как сделать так, чтобы вас заказали».
Интервью с хэдхантером.

People-On. Аслан Царикаев

«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»

Выступление на HR-конференции по теме:
«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»

Выступление на XIV Саммите LBS для HR-Директоров России и СНГ.
На основе кейса закрытия сложной вакансии.

Запросить консультацию

Интервью для Ассоциации промышленных инноваций

Ключевые цитаты:

— Дотащить игрока класса С до класса, А — невозможно, его можно только нанять.
— Проблема курицы и яйца: либо у тебя есть человек и тогда проект рождается и «едет», либо нет ничего.
— Современные B2B-компании продают не условный лифт, а возможность управления пассажиропотоком.
— Не надо выходить и объявлять программы инноваций и трансформаций — бери проблемы и создавай кейсы.

Запросить консультацию

People-On. Аслан Царикаев

«Опыт корпоративных инноваций в Красцветмете»

Видео-блог на FB. «Записки охотника» из будней HR-трансформатора

Одно-двухминутные видео

— Ценности, как опора для трансформации
— Когда внедряемые ценности «заходят»
— Нафига быть nice в корпоративной жизни
— Долина смерти для корпоративных трансформаций

— Блеск и нищета brand-name работодателей с лозунгами
— Избитое о лидерстве — после избития)
— Эксперт — авторитет или «авторитет»?
— Нац. русская традиция — источник «аллеса»
— Терпение работает

Выступление на ТВ:

Правда о трудоустройстве «возрастных» кандидатов

Публикации, интервью в СМИ и корпоративной прессе, блог

Как сделать так, чтобы вас «заказали». Интервью с хэдхантером

О корпоративном предпринимательстве

Про дефицит инженерных кадров

Круглый стол «Таланты развивают Красноярск»

Золотые кадры. Как их удержать в регионе?

Конкурс Московского Инновационного Кластера для стартапов

Профильный ритейл-портал (New Retail), статья о рынке труда

Рекомендации для возрастных кандидатов

«Коммерсант» о возрастной дискриминации на рынке труда

Посты на Linkedin*:

Почему люди перегорают (главный источник корпоративных бед)

Компания-Город Солнца? Нет, просто молодцы

А был ли дракон? (О корпоративных мифах про больших боссов)

Подходы к инновациям в прошенной компании

*доступ в России через VPN-сервисы

HRD - это управленец или вообще кто?

Что даёт качественное партнёрство HR'a и провайдера

Провайдер и Клиент - Давид и Голиаф? Или сиамский мутант?

Хэдхантер-«убийца» или почему партнёрский подход выгоден

О выборе экспертов

Указывать ли зарплатные ожидания в резюме

Спасение утопающих... К вопросу об обучении трудоустройству

Рекрутмент и автоматизация: фантастика или неизбежность?

Пофилософствовать

СМИ о

Запросить консультацию

Заполните форму и мы свяжемся с вами!

Контакты

People-On
109044, Москва
ул. Симоновский вал, д. 2

Тел.: +7 (926) 065 58 78
E-mail: ats@people-on.com