Обеспечение
трансформаций
"под ключ":
эксперты,
готовые команды,
внедрение
Апгрейд и аутсорсинг
рекрутмента
трансформаций
"под ключ":
эксперты,
готовые команды,
внедрение
Апгрейд и аутсорсинг
рекрутмента
ДЛЯ КОГО
Если вы собственник, гендиректор, HRD компании, которой нужна трансформация или компетентные люди на сложную задачу
то я готов помочь создать команду реформаторов, предоставить отдельных исполнителей или команды и довести проект до результата
МИССИЯ
Миссия и профессиональное
кредо: люди могут всё.
кредо: люди могут всё.
Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.
Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», вникающий в компанию, собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.
Тем самым помогая вам создать компанию, где сотрудники ходят на работу не только за зарплатой. Именно так можно заработать больше:
https://vimeo.com/560760387 - Экономический эффект вовлеченности
https://vimeo.com/558544165 - Экономическая польза лояльности
Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», вникающий в компанию, собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.
Тем самым помогая вам создать компанию, где сотрудники ходят на работу не только за зарплатой. Именно так можно заработать больше:
https://vimeo.com/560760387 - Экономический эффект вовлеченности
https://vimeo.com/558544165 - Экономическая польза лояльности
УСЛУГИ
Опыт в кейсах
Публикации и видео
Интервью на ТВ-радио Mediametrics «Как сделать так, чтобы вас заказали».
Интервью с хэдхантером.
Интервью с хэдхантером.
Ключевые цитаты:
- Чтобы научиться руководить, научись подчиняться
- Если вас, ремесленника, заставляют руководить – бегите
- Чтобы строить дом, надо сначала объяснить что такое фундамент и кирпичи
- Состоявшиеся руководители, если хотите развиваться дальше – вам в русский бизнес
- Нравятся те, кто нравится себе
- Когда занимаешься хантингом – тебя, скорее всего, не интересуют те, кого видно
Статья по мотивам интервью: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1985434-karera-rukovoditelya-kak-sdelat-tak-chtoby-vas-zakazali
- Чтобы научиться руководить, научись подчиняться
- Если вас, ремесленника, заставляют руководить – бегите
- Чтобы строить дом, надо сначала объяснить что такое фундамент и кирпичи
- Состоявшиеся руководители, если хотите развиваться дальше – вам в русский бизнес
- Нравятся те, кто нравится себе
- Когда занимаешься хантингом – тебя, скорее всего, не интересуют те, кого видно
Статья по мотивам интервью: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1985434-karera-rukovoditelya-kak-sdelat-tak-chtoby-vas-zakazali
People-On. Аслан Царикаев
«Как сделать так, чтобы вас заказали».
Интервью с хэдхантером.
Интервью с хэдхантером.
Интервью для Ассоциации промышленных инноваций
Ключевые цитаты:
- Дотащить игрока класса С до класса А – невозможно, его можно только нанять.
- Проблема курицы и яйца: либо у тебя есть человек и тогда проект рождается и «едет», либо нет ничего.
- Современные B2B-компании продают не условный лифт, а возможность управления пассажиропотоком.
- Не надо выходить и объявлять программы инноваций и трансформаций – бери проблемы и создавай кейсы.
- Дотащить игрока класса С до класса А – невозможно, его можно только нанять.
- Проблема курицы и яйца: либо у тебя есть человек и тогда проект рождается и «едет», либо нет ничего.
- Современные B2B-компании продают не условный лифт, а возможность управления пассажиропотоком.
- Не надо выходить и объявлять программы инноваций и трансформаций – бери проблемы и создавай кейсы.
People-On. Аслан Царикаев
«Опыт корпоративных инноваций в Красцветмете»
Видео-блог на FB. «Записки охотника» из будней HR-трансформатора
Одно-двухминутные видео
СМИ о People-On
Публикации, интервью в СМИ и корпоративной прессе, блог
- Как сделать так, чтобы вас «заказали». Интервью с хэдхантером
- О корпоративном предпринимательстве
- Подходы к инновациям в промышленной компании
- Про дефицит инженерных кадров
- Круглый стол «Таланты развивают Красноярск»
- Золотые кадры. Как их удержать в регионе?
- Конкурс Московского Инновационного Кластера для стартапов
- Профильный ритейл-портал (New Retail), статья о рынке труда
- Рекомендации для возрастных кандидатов
- «Коммерсант» о возрастной дискриминации на рынке труда
- О корпоративном предпринимательстве
- Подходы к инновациям в промышленной компании
- Про дефицит инженерных кадров
- Круглый стол «Таланты развивают Красноярск»
- Золотые кадры. Как их удержать в регионе?
- Конкурс Московского Инновационного Кластера для стартапов
- Профильный ритейл-портал (New Retail), статья о рынке труда
- Рекомендации для возрастных кандидатов
- «Коммерсант» о возрастной дискриминации на рынке труда
Посты на Linkedin*:
- Почему люди перегорают (главный источник корпоративных бед)
- Компания-Город Солнца? Нет, просто молодцы
- А был ли дракон? (О корпоративных мифах про больших боссов)
- HRD - это управленец или вообще кто?
- Что дает качественное партнерство HR’а и провайдера
- Провайдер и Клиент - Давид и Голиаф? Или сиамский мутант?
- Хэдхантер-«убийца» или почему партнерский подход выгоден
- О выборе экспертов
- Указывать ли зарплатные ожидания в резюме
- Спасение утопающих… К вопросу об обучении трудоустройству
- Рекрутмент и автоматизация: фантастика или неизбежность?
- Пофилософствовать
- Почему люди перегорают (главный источник корпоративных бед)
- Компания-Город Солнца? Нет, просто молодцы
- А был ли дракон? (О корпоративных мифах про больших боссов)
- HRD - это управленец или вообще кто?
- Что дает качественное партнерство HR’а и провайдера
- Провайдер и Клиент - Давид и Голиаф? Или сиамский мутант?
- Хэдхантер-«убийца» или почему партнерский подход выгоден
- О выборе экспертов
- Указывать ли зарплатные ожидания в резюме
- Спасение утопающих… К вопросу об обучении трудоустройству
- Рекрутмент и автоматизация: фантастика или неизбежность?
- Пофилософствовать
*доступ в России через VPN-сервисы
Основатель People-On
Аслан Царикаев
Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза интерим-менеджеров.
20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:
- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)
Linkedin Союз интеримов
Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах приведены ниже.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза интерим-менеджеров.
20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:
- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)
Linkedin Союз интеримов
Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах приведены ниже.
КОНТАКТЫ
Запросить консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с вами!