Copy of Корпоративные трансформации под ключ

Чтобы не получалось как на этой грустно-забавной картинке

Формируем принятый топами план трансформации и обеспечиваем его внедрение

Корпоративные
трансформации
«‎под ключ»

Чтобы не получалось как на этой грустно-забавной картинке

Формируем принятый топами план трансформации и обеспечиваем его внедрение

Корпоративные
трансформации
«‎под ключ»

Когда мы нужны

Есть серьезный вызов, преодолеть который эволюционно компания не сможет…

Когда мы нужны

…и культура, система управления — не подходят:

Умеем конкурировать, но этого уже мало: выжить и преуспевать можно только из роли тренд-сеттера.

Работаем по правилам и «лишнюю милю» без приказа никто не проходит, теряем позиции на рынке.

Компания не успевает за изменениями на рынке, но никого в «семейной» культуре это не беспокоит.

Компания «шевелится» только силой и «тушением пожаров», а у конкурентов — машина.

…и культура, система управления — не подходят:

Умеем конкурировать, но этого уже мало: выжить и преуспевать можно только из роли тренд-сеттера.

Работаем по правилам и «лишнюю милю» без приказа никто не проходит, теряем позиции на рынке.

Компания не успевает за изменениями на рынке, но никого в «семейной» культуре это не беспокоит.

Компания «шевелится» только силой и «тушением пожаров», а у конкурентов — машина.

Мы складываем в работающий паззл все 3 слоя трансформации, необходимые для успеха

Как это работает

Мы складываем в работающий паззл все 3 слоя трансформации, необходимые для успеха

Как это работает

…и гарантируем не только формирование принятого топ-менеджментом и оптимального плана трансформации, но и его успешную реализацию:

Примерить на себя

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ С КЕЙСАМИ

Методология успешно применена более, чем в 50 крупных российских компаниях (от 1−2 тыс. сотрудников)

Примерить на себя

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ С КЕЙСАМИ

Методология успешно применена более, чем в 50 крупных российских компаниях (от 1−2 тыс. сотрудников)

СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ

Проведите самодиагностику, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения готовности к трансформации и её необходимости

СКАЧАТЬ ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ САМОДИАГНОСТИКИ

Проведите самодиагностику, чтобы определить, где находится ваша компания с точки зрения готовности к трансформации и её необходимости

Получить консультацию

Или назначьте встречу с экспертом

Получить консультацию

Или назначьте встречу с экспертом

Основатель: Аслан Царикаев

Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза Интеримов.

20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:

Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах ниже

Медиа представленность

- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)

СОЮЗ ИНТЕРИМОВ

Блог в Телеграм

Медиа представленность

Миссия, видео, публикации, опыт в кейсах ниже

- Mars (крупнейшая западная FMCG-компания, RPO)
- Красцветмет (№1 в производстве чистых драгметаллов)
- Hays (№1 в мировом рекрутменте, котируется на LSE)
- Анкор (крупнейшая рекрутинговая компания в СНГ)

20 лет на управленческих позициях в таких компаниях, как:

СОЮЗ ИНТЕРИМОВ

Корпоративный реформатор и инноватор, хэдхантер.
Директор по персоналу и организационному развитию в реальном секторе, член Союза Интеримов.

Основатель: Аслан Царикаев

Миссия и профессиональное кредо: люди могут всё

Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.

Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.

Миссия и профессиональное кредо: люди могут всё

Осталось суметь «включить» и дать людям непротиворечивую систему управления. Поэтому я, как ваш «семейный доктор», собираю нужных для этого экспертов и исполнителей.

Если им не мешать, «включить» и последовательно управлять. Справляются с работой любого объема и сложности, конфликты продуктивны, а компания преуспевает.

Отправить запрос в

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Отправить запрос в

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Опыт основателя в кейсах

РАЗВЕРНУТЬ ˅

MARS. Международная FMCG компания.
Что сделано?

Многолетний подбор топ- и мидл-менеджеров, ключевых специалистов по модели RPO (Recruitment process outsourcing):
- прямое взаимодействие с нанимающими менеджерами в роли внутреннего HR'а и проведение ассессментов,
- ответственность за исполнение и прогнозирование ежегодных планов рекрутмента,
- обучение и развитие команды рекрутеров, выделенной под согласованный план,
- участие в тренингах и помощь тренерам Корпоративного университета MARS,
- исполнение специальных исследовательских проектов по рынкам труда в регионах присутствия.
КРАСЦВЕТМЕТ. Крупнейший в СНГ производитель химически чистых драгметаллов и изделий из них
За 2,5 года работы в качестве топ-менеджера компании проведена общекорпоративная HR-трансформация.

Результаты:
- Вовлеченность персонала выросла с 55% до 74%;
- Внедрены современные HR-IT системы (SAP Success Factors, 1С). Приз SAP за образцовое внедрение;
- Реализована модель самообучающейся организации (40 миддлов и топов, включая ГД - "играющие" тренера);
- Поставлена практика проактивного и превентивного рекрутмента;
- В практику приняты performance management, открытая обратная связь и целеполагание "всех всем";
- Создано подразделение HR-аналитики и C&B (эволюция ОТИЗ).
Статья по итогам "Трансформация культуры для промышленной компании"
Видео по итогам "Трансформация культуры для промышленной компании"
Обзорное интервью о ходе трансформации "Мы везде и всегда ищем смыслы"
КРАСЦВЕТМЕТ. Крупнейший в СНГ производитель химически чистых драгметаллов и изделий из них
За 2,5 года работы в качестве топ-менеджера активизирована инновационная деятельность.

Результаты:
- создана «фабрика» промышленных стартапов, инициирована работа с внешними стартапами;
- запущены управление клиентским опытом, служба форсайта, проект создания продуктового управления.
Обзорные материалы:
О'КЕЙ. Федеральная розничная сеть.
Что сделано?
- Подбор руководителей департамента
Отзыв клиента

Благодарим компанию "People-On" за сотрудничество в сфере подбора персонала для нашей компании.

Отдельно хотим отметить клиентоориентированный подход, гибкость и отличное знание рынка труда консультантов "People-On".

Благодаря высокому профессионализму Ваших сотрудников, команда группы компаний "О'кей" пополнилась новыми талантами.

Елена Полозова, Директор по персоналу
BROWN-FORMAN RUSSIA. Международная алкогольная компания.
Что сделано
- Подбор функциональных руководителей
Отзыв клиента

Оперативность и вдумчивость в работе над вакансиями вносят большой вклад в развитие нашего бизнеса.

С Вашей помощью нам удалось быстро и эффективно закрыть сложные позиции.

Павел Верблюденко, Генеральный Директор
ГРУППА КОМПАНИЙ "АВТОМИР". Автомобильный дилер.
Что сделано
- Подбор руководителей интернет подразделения
Отзыв клиента

Настоящим письмом Группа Компаний Автомир выражает благодарность своему партнеру, Компании People-On.

За ограниченное время People-On успешно реализовало два Проекта, связанных с набором Руководителей по ключевым для ГК Автомир позициям.

Необходимо отметить оперативность и личную эффективность всей команды People-On во главе с Асланом Царикаевым. People-On проявила себя как надежный партнер, способный строить конструктивный и гибкий диалог с Клиентом.

Имея опыт аналогичной работы, ГК Автомир оценивает профессиональный уровень Компании People-On на уровне лидеров рынка рекрутинга.

Владимир Петров,
Руководитель Дирекции по бизнес-процессам
LEROY MERLIN. Крупнейший DIY-ритейлер в мире.
Что сделано
- Проведен аудит качества интервью нанимающих менеджеров в гипермаркете.
- Определены потребности в обучении.
- Проведены кастомизированные коучинг-сессии, предоставлены удобные инструменты для проведения собеседований и эффективного ведения кандидатов.
- Снижена текучка персонала на целевые 10%, повысилось качество интервью и обратной связи нанимающих менеджеров.
Отзыв клиента

Проведение мероприятий по оптимизации рекрутмента в гипермаркете для нас в 2015 году помогло снизить текучку персонала на 10%, повысило качество интервью и обратной связи Нанимающих Менеджеров.

Возможности самообучения и качество командной работы резко возросли благодаря практике рекомендованных коучинговых "тандемов" Нанимающих Менеджеров.

Было достигнуто единообразие в проведении интервью и обсуждении обратной связи с Рекрутерами.

Мы благодарим Аслана Царикаева за проведенную работу и с удовольствием продолжаем сотрудничество.

Ольга Добрусина,
Руководитель отдела персонала
DPD. Международный логистический оператор.
Что сделано
- Проведен аудит отдела рекрутинга, оценено качество интервью нанимающих менеджеров и рекрутеров, выявлены потребности в обучении.
- Принята и реализована программа оптимизации бизнес-процессов, унифицирован набор инструментов.
Отзыв клиента

В результате кропотливой работы Аслан предоставил нам подробный анализ процессов на всех этапах подбора персонала, дал их экспертную оценку и рекомендации по их изменению.

Хочется отметить способность Аслана услышать и снять запрос с клиента, высокий уровень вовлеченности, клиентоориентированность, понимание специфики работы клиента, умение учесть пожелания клиента уже в процессе работы.

Эти меры позволили новому руководителю без опыта в рекрутменте эффективно вступить в должность в исторически сложившейся сложной ситуации.

Елена Арефьева, Директор по персоналу
SPAR. Международная розничная компания.
Что сделано
- Проведен аудит бизнес-процессов.
- Сформированы рекомендации по сокращению расходов на подбор рядового персонала в магазины при повышении эффективности подбора.
Отзыв клиента

Результаты анализа бизнес-процессов нашей компании в области подбора персонала позволили нам получить экспертную оценку процессов, увидеть возможности сокращения расходов на подбор персонала при повышении его эффективности.

Хочется отметить возможность получить не только рекомендации, но и привлечь экспертов-практиков для внедрения необходимых изменений.

Мы ценим проактивную позицию Аслана Царикаева, и готовы особенно отметить его высокую нацеленность на результат.

Максим Гришаков, Генеральный директор
КУХНИ МАРИЯ. Федеральная производственная и розничная компания.
Что сделано
- Налажена система массового подбора и хантинга менеджеров.
- Компания сократила расходы на кадровые агентства.
- Штат рекрутеров оптимизирован на 40%.
- Новая система подбора охватывает все регионы присутствия.
- За 2 месяца был закрыт 2-х летний 50%-ный дефицит рядового персонала
- Внутренний HR менеджер, ответственный за проект, получил повышение.
Отзыв клиента

Выражаем благодарность Царикаеву Аслану за помощь и сотрудничество в сфере подбора персонала для Компании "Мария". Я всегда уверен, что мы можем доверить Вам поиск нестандартного и эффективного решения, отвечающего текущей ситуации и потребностям.

Высокое качество предоставленных услуг по внедрению «конвейерной» технологии на этапе массового подбора позволило в кратчайшие сроки решить поставленные задачи. Благодаря технологии хантинга, удалось привлечь наиболее опытных специалистов с рынка труда, а также сделать более эффективной технологию оценки кандидатов и проведения интервью.

Наши партнерские отношения базируются на учете взаимных интересов, индивидуального подхода, новейших HR-технологий, доверия, соблюдения высоких стандартов качества и эффективности.

Ефим Кац, Генеральный директор и основатель
WORLD CLASS. Федеральный лидер рынка фитнес-услуг.
Что сделано
- Проведен аудит бизнес-процессов.
- Сформированы рекомендации по сокращению расходов на подбор персонала при повышении его эффективности.
- Снята необходимость дорогостоящего и нецелесообразного мотивационного тренинга.
Отзыв клиента

Аслан провел аудит бизнес-процессов в рекрутинге и дал экспертную оценку ситуации, рекомендации по решению задачи.

Хочется отметить высокий уровень вовлеченности Аслана Царикаева в бизнес, клиентоориентированность, хорошее понимание специфики работы компании-клиента. А также профессионально подготовленный формат подачи материалов и выводов по проекту.

Ирина Кутьина, Генеральный директор
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЛЬНАЯ РОЗНИЧНАЯ КОМПАНИЯ.
Что сделано
- Исследование рынка труда.
Результат

Определены требования к кандидату и к новому направлению бизнеса для его запуска с учетом лучших практик конкурентов.

Публикации и видео

РАЗВЕРНУТЬ ˅

People-On. Аслан Царикаев

«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»

Трансформация культуры как избежать ошибок и добиться успеха с помощью подхода DOTS

Ключевые темы вебинара:
1. Трансформация культуры. Когда без этого можно обойтись, а когда нельзя
2. План трансформации. Как найти «болевые точки». Подход DOTS
3. Реализация плана. Что может помешать и что с этим делать

Ведущие вебинара:
Григорий Финкельштейн, партнер ЭКОПСИ
Аслан Царикаев, ex-HRD «Красцветмет»

Запросить консультацию

Интервью на ТВ-радио Mediametrics «Как сделать так, чтобы вас заказали».
Интервью с хэдхантером

Ключевые цитаты:
- Чтобы научиться руководить, научись подчиняться
— Если вас, ремесленника, заставляют руководить — бегите
— Чтобы строить дом, надо сначала объяснить что такое фундамент и кирпичи
— Состоявшиеся руководители, если хотите развиваться дальше — вам в русский бизнес
— Нравятся те, кто нравится себе
— Когда занимаешься хантингом — тебя, скорее всего, не интересуют те, кого видно
Статья по мотивам интервью: https://www.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1 985 434-karera-rukovoditelya-kak-sdelat-tak-chtoby-vas-zakazali

Запросить консультацию

People-On. Аслан Царикаев

«Как сделать так, чтобы вас заказали».
Интервью с хэдхантером.

People-On. Аслан Царикаев

«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»

Выступление на HR-конференции по теме:
«Влияние внешнего рекрутера на бренд работодателя»

Выступление на XIV Саммите LBS для HR-Директоров России и СНГ.
На основе кейса закрытия сложной вакансии.

Запросить консультацию

Интервью для Ассоциации промышленных инноваций

Ключевые цитаты:

— Дотащить игрока класса С до класса, А — невозможно, его можно только нанять.
— Проблема курицы и яйца: либо у тебя есть человек и тогда проект рождается и «едет», либо нет ничего.
— Современные B2B-компании продают не условный лифт, а возможность управления пассажиропотоком.
— Не надо выходить и объявлять программы инноваций и трансформаций — бери проблемы и создавай кейсы.

Запросить консультацию

People-On. Аслан Царикаев

«Опыт корпоративных инноваций в Красцветмете»

Видео-блог на FB. «Записки охотника» из будней HR-трансформатора

Одно-двухминутные видео

— Ценности, как опора для трансформации
— Когда внедряемые ценности «заходят»
— Нафига быть nice в корпоративной жизни
— Долина смерти для корпоративных трансформаций

— Блеск и нищета brand-name работодателей с лозунгами
— Избитое о лидерстве — после избития)
— Эксперт — авторитет или «авторитет»?
— Нац. русская традиция — источник «аллеса»
— Терпение работает

Выступление на ТВ:

Правда о трудоустройстве «возрастных» кандидатов

Публикации, интервью в СМИ и корпоративной прессе, блог

Как сделать так, чтобы вас «заказали». Интервью с хэдхантером

О корпоративном предпринимательстве

Про дефицит инженерных кадров

Круглый стол «Таланты развивают Красноярск»

Золотые кадры. Как их удержать в регионе?

Конкурс Московского Инновационного Кластера для стартапов

Профильный ритейл-портал (New Retail), статья о рынке труда

Рекомендации для возрастных кандидатов

«Коммерсант» о возрастной дискриминации на рынке труда

Посты на Linkedin*:

Почему люди перегорают (главный источник корпоративных бед)

Компания-Город Солнца? Нет, просто молодцы

А был ли дракон? (О корпоративных мифах про больших боссов)

Подходы к инновациям в прошенной компании

*доступ в России через VPN-сервисы

HRD - это управленец или вообще кто?

Что даёт качественное партнёрство HR'a и провайдера

Провайдер и Клиент - Давид и Голиаф? Или сиамский мутант?

Хэдхантер-«убийца» или почему партнёрский подход выгоден

О выборе экспертов

Указывать ли зарплатные ожидания в резюме

Спасение утопающих... К вопросу об обучении трудоустройству

Рекрутмент и автоматизация: фантастика или неизбежность?

Пофилософствовать

СМИ о

Запросить консультацию

Заполните форму и мы свяжемся с вами!

Контакты

People-On
109044, Москва
ул. Симоновский вал, д. 2

Тел.: +7 (926) 065 58 78
E-mail: ats@people-on.com